在一个公司里也就是关怀是最基本的了，人与人之间的相互关系那是必须的，知道香港的财务经理张小姐的丈夫患了癌症，两人陷入困境，张小姐之所以哭的伤心，哪个准备死老公不难过的呢！为了让他们两夫妇能好过点，臻总让她实行弹性上班制，也许很好的照顾他丈夫，这也算是仁至义尽了，部门许多的基层干部都签名写了祝福语和贺卡之类的，时常问问病情的发展是否良好，我和部门经理送了两匡花篮过去，张小姐夫妇见到激动万分，能看见她们两夫妇笑着那是就好的了，有的人就时常过去和她们唠嗑，在大家的集体呵护下，心情好之所以一切都好，张小姐丈夫的病情也似乎有点明显上的变化，张小姐本人也为此高兴，那么多人为他俩牵挂所以感到感动。

　　之后对员工提高了一次工资，对计时的工资提高了100元，从330元提高到430元，但效果不明显。

　　按以往的经验，忘记到过年。基于如下因素，我考虑进行工资改革：

　　·计件工资的增长比例远超过产值的增长比例，员工工资悬殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的产品导致这种两极化现象更为严重，如果下半年旺季，这种现象更为突出，员工心理上难以平衡，最终的结果是留住了极少的员工，赶跑了大量的新员工，出现断层，违背了人力资源多数激励的原则。

　　·新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。

　　·一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。

　　·计件工资导致员工忽视品质，趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。

　　·计件工资造就了一帮甩手掌柜。

　　经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：

　　·薪资结构为：

　　·基本工资按职务等级划分；技能工资每个职务等级30个级差，各职等的级差不一样；工龄工资5年封顶；特别加给即特殊工种之津贴；

　　·数量奖为每个员工每天超过定额之奖励（个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励，以防止领班凭关系分配任务）；品质奖为品质达到某个良品率的奖励，如良品率达到90%奖多少，达到95%奖多少；超产奖为每个月班组总任务超产之奖励；所有的奖励皆是奖励工时，即10个小时的任务，8个小时完成了，则奖励2个小时给员工。

　　行政人资部根据这种思路，制订《日薪员工薪资福利管理办法》草案，李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次，于9月1日正式实施。

　　新的工资制度提高了计时人员的基本工资，基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线，而且保证在淡季的时候，大家可以拿到最低工资，防止淡季大批人员流失，而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。

　　我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的：

　　·保证淡季不大量流失员工，保证一批稳定的工人。

　　·员工工资差距太大，适当缩小员工工资差距，并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励，使每个车间班组的工人互相监督，防止偷懒现象。

　　·奖励工时，一天最多奖几个小时，工资的增长比例一般来说不会超过产值增长比，但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高，到时工资增长比例奖远超过产值增长比例。

　　·有数量奖和品质奖，使员工会在数量和品质上进行平衡，不会一味只追求数量而忽视品质。

　　这个思路来讲是好的，大家都认同这个思路，只是有些主管不太赞同这个方法，他们还是喜欢计件制！我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释，如果有疑义，集中反馈，由行政人资部陈经理进行解释。

　　新的工资制度颁布后贴在宣传栏，第二天一早，我发现铸造车间的员工就不上班了，可能是工资制度的问题吧，也许大家还没理解，我叫来邹经理做做他们的工作，有疑问集中向陈子寒反馈，二十多分钟后，大家上班去了，可没过半小时，刘经理上来告诉李卫，铸造车间罢工了。

　　我很压抑，刚刚还不是去上班了么？才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的，一个老汉姓鲁，还有一个是姓沈的，平时就爱威胁主管，其他人队这个工资制度没有什么太大的意见，就是除了他们两个是非主流之外而已，如果想个人上想得到更多的奖励，一定在整组里表现出来，共同的完成任务，搞得铸造车间的员工都不敢上机，好像是谁上机了就不得好死一样的，让主管也冒了一身冷汗，这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法，有意见大家可以一起解决，不必要搞得人心惶惶的。

　　我好像听说这两个的大名，我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管，什么经理都拿他们没有办法，他俩进到我办公室的那种神情，让我看见了都想吐，都不知道哪个才是他们老板，跩得跟二五八万似得，和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样，我靠，我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了，感觉自己很被动，大力生气的往桌子拍打，在给他们一点下马虎，让他们知道我和其他经理有所不一样，两眼闪金光的看着他们，想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负，他俩的态度也开始和蔼起来，还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下，我一定不会放过他们，让他们在我的视线里消失，这样搞公司还开个屁啊。

　　开始觉得下面有点吵闹，我开始用自己的权利叫员工们做事，如果还有什么意见可以统一反馈给主管，然后再让陈子寒告诉大家应该怎么做，我在说的同时又看见那两个傻b大汉在那边打扰其他员工上机，我很是气愤，一气之下对着他们的面说，你们两个收拾一下准备给我走人，当时还好有几个保安在我身边，不然我就给他们暴打了，于是很吊的出去大门然后对着我指手划脚，好像就是让我小心点，不要再路上让我们看见之类的意思。

　　在这群笨蛋中扫掉了头目，可是大家还是不明白，也不能怪别人，大家都是不上过什么学的农村人，文化水平明显不足，在让刚才那两个傻b这么催眠还不是更糟，子寒认真的给大家讲解一遍又一遍，提出的问题解释又解释，也许是大家都理解了工资制度，才愿意上机去了！

　　时间紧急，因为当天有个海关培训，这个一定不能缺位，在回来时接了个电话，好像又是那两个懒汉搞出来的事情，还威胁邹经理要1200元钱，当时我就有点气愤了，竟然还不死心，回来闹事，而且还说什么断脚断手之类的，当时还想把他们搞死了，晕死，这件事情前台也表示真实的。

　　……

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　　呵呵，想起来都搞笑，是不是出去看了古惑仔的片子之后才打电话过来的呢，现在什么社会，黑社会都不敢那么嚣张了，按照他们这样的玩法会让员工们降低工作积极性的，而且员工们还怕自身的财产安全没有保障，当时和臻总通了个电话才决定去报警，还快在警察局里又和这两个傻b见面，好像是仇人一样的看着我！警员给他们录了口供，还偷和我们说这样没有物证根本拿他没有办法，在中国的政策上就是以物证最大，人证就是在物证的前提下才能发挥优势而已！最多也就是24小时就放走了，当场抓到他收钱的局面，都可以判三年这样的，就算是录音的话都有半个月，就算是他们在公司里威胁的手段，就属于违法的行为，只要可以叫员工们作证的话，还是可以拘留他的，等我和员工们说的时候，个个都知道是那两个老汉都拒绝作证，也是，谁不知道那两个老汉什么事情都能做出来，哪个都害怕，我也不知道警察为什么对我说那么多让那两个葬身的办法，可能警察也对他们反感吧，没有办法，他们不到24小时就给放出来了，出来后又肯定想法子捣乱的，这些没有大脑的白痴。

　　还真和我说的一样，出来就给我打来骚扰电话……，我开始发飙了，在这样搞我，我过个毛生活啊，我叫上勇哥带了几个人去找他，来硬的就和他干，不过能和解就更好了，毕竟他们知道我的所在地。

　　之后没有人在来烦我了，生活又开始正常了，无意间在行政人资部打听到，他们两个其中一个姓鲁的员工还因为某些事情在牢里呆了5年，我正纳闷为什么他不在里面过下半生呢，放出来祸害人间，在牢里呆了那么久还好意思让大家都知道，听说一来车间的时候就说他那光辉历史，让人家看他手臂那刺青，是个很凶猛的老虎，就让人家很怕他，让人家见识到厉害给他面子。我就认为这种白痴不应该在这个世界上浪费米饭了，我还当场叼了人力资源部的工作人员，全体给他们开个大会表示这种手上不干净的人本公司不欢迎，建议以后再招人的情况下先了解个人的资料是否合格。像姓鲁这样的人不会再让进公司。